2008年4月28日，由云南中烟工业公司纪检监察部、审计部、物资集团等人员组成的调研组，在纪检监察部部长陆琪同志的带领下，对红云集团“重大工程项目等五个方面的监管工作”进行了工作调研。

    此次调研采取座谈会、查看相关资料和实地考察的形式进行。红云集团党委副书记朱俊英、党政办公室、人力资源部、纪检监察部、计划财务部、审计部、制造中心、物资采购中心、营销中心、技改指挥部等部门的负责人参加了座谈。

    会上，朱副书记对红云集团开展重大工程项目、资金使用、招标采购、广告促销、干部任免和人事用工等方面的工作情况进行了汇报。朱副书记说，红云集团在开展以上五个方面的工作中，注重按制度管理，照流程办事，坚持集体领导和分工负责的原则，充分发挥监督部门的整体力量。集团对物资采购、广告促销和工程投资的“三项检查”工作进行了部署和安排，在工作中，不断探索“立项科学、预算严谨、决策民主、程序规范、监督严格”的管理监督长效机制。

    接着，参会的各部门负责人围绕重大工程项目、资金使用、招标投标、物资采购、广告促销、干部任免和人事用工的制度建设、工作流程、运作程序和管理监督等方面的工作情况进行了详细汇报。

    陆部长一行边听边对相关具体问题进行了详细的询问和了解。最后，陆部长对红云集团制度建设和过程监管工作予以了肯定，认为红云集团制度健全，监控有方，希望在下一步工作中，开展好“三项检查”工作，注重“痕迹管理”，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的企业而不断努力。

    会后，调研组分为两个小组，分别对营销中心的广告促销和昆烟异地技改工程的相关情况进行详细了解和实地调研。 （红云集团供稿）