云南白药集团老总：限制不利于药企参与全球化市场竞争

　　 云南医药集团有限公司总经理、云南白药集团股份有限公司董事长、总裁王明辉：限制不利于行业资源的优化配置，易造成资源的重置及浪费；给正在经历行业的转型及提升的医药企业产生一定的不利影响；很难形成完整、高效的专业化分工与协作的生产网络体系。

　　 “我国医药产业‘多小散乱’的局面多年来无大的改观。为了应对国际制药‘巨无霸’的强力出击，我国医药企业正从资源配置的层次、方式、能力及水平上来打造其核心竞争力，医药行业规模化、集约化进程的速度正大幅度提高。”云南医药集团有限公司总经理、云南白药集团股份有限公司董事长、总裁、全国人大代表王明辉昨日接受本报记者采访时这样形容我国医药现状。

　　 温家宝总理的《政府工作报告》中，提到要坚持推进自主创新作为转变发展方式的中心环节，完善和落实自主创新政策，充分发挥企业作为技术创新主体的作用，鼓励、引导企业增加研发投入。加大政府采购自主创新产品的支持力度，扩大创业风险和投资试点范围，实施知识产权战略，加强国际科技合作。这一深化创新的政策扶持，以及积极态度，让王明辉觉得如沐春风。他说，创新发展是云南白药的发展动力，走出去与国际合作是云南白药进一步发展壮大的积极姿态。

　　“老字号”的国际眼光 

　　 王明辉对创新发展很有心得，他告诉记者，云南白药近期打算每年投入年收入的3%~5%作为创新资金，这样每年都有几千万投入创新领域。而且要搞开门创新，不搞闭门自关。不是只有几个研发人员搞研究，而是要“走出去”，具体怎么做？我们认识到，如果没有自主知识产权，走出去也只是模仿者，而不是市场主导者。我们需要有国际化视野，看所在产业国际市场的需求，如果盲目地走出去，还不如不出去。每个企业、产业都有自己的策略与战略。

　　 近年来，云南白药的资源配置渠道决定了要走向国际市场，并积极地参与国际竞争。委托德国、美国企业在某些加工环节帮我们生产，而不是简单地到国外去进行销售。云南白药创可贴的竞争对手是美国强生公司，我们面对竞争，有了自己的创新发展亮点。这是云南白药这一“老字号”的国际眼光。

　　限制药品品种调整不利于竞争 

　　 王明辉代表的议案是《关于恢复集团内生产企业进行药品品种调整的建议》。根据2006年国家食品药品监督管理局下发的《关于废止〈关于集团内生产企业进行药品品种调整〉有关事宜的通知》规定“停止受理集团内进行药品品种调整的申请”。该规定的出台有利于整顿清理当时较为混乱的医药市场。然而，随着时间的推移及医药行业整合的加剧，国际化进程的加速，这一规定的实施，给正在经历行业的转型及提升的医药企业产生一定的不利影响，王明辉觉得，这主要体现在两个方面：规定不利于行业资源的优化配置，易造成资源的重置及浪费。目前我国制药企业面临的是全球化市场竞争，竞争的核心已不再是资金、规模等硬指标，而是企业在全球范围内进行资源整合及配置的能力。在整合及配置的过程中，企业之间的重组、兼并和收购有助于提升整个医药产业的规模化和集约化程度。然而，该规定的实施却导致出现名为“集团”，实则“集”而不“团”的情况，造成资源的重置和浪费，与国家所倡导的建设集约型和资源节约型社会的大局观念不一致；其二、规定不利于企业进行自身资源的优化配置和内部专业化分工调整，无法形成具有竞争力的大型制药集团。遵循该规定，企业尤其是以资产为纽带的企业将很难在发展进程中根据市场需求，按照整体战略规划和部署对品种结构进行优势整合与调整，很难形成完整、高效的专业化分工与协作的生产网络体系。

　　 王明辉说，希望国家食品药品监督管理局恢复允许企业在集团内部进行药品品种调整并完善相关政策，为进一步加强药品的监督管理，保证药品质量，建议对申请集团内进行药品品种调整的企业作相关规定。如，必须是以资产为纽带组建的企业集团，集团对相关子企业拥有绝对控股权；受让方拥有符合保证转让品种质量要求的相关条件；药监部门在一定时期内对转让品种的生产进行监督检查等。

　　跨越式发展一定要有自己的特点

　　 医药行业的发展有赖于国家政策的引导和扶持，有效的引导能让企业在发展壮大的过程中快速占领市场先机，使 产业加速转型和升级，从而应对来自全球范围的激烈竞争。

　　 王明辉还谈到云南企业如何实施跨越发展的意见，他说，进行自主创新的同时，一定要有自己的特点，要与新型工业化密切结合起来。希望更多的云南企业建好市场环境，真正参与到国际市场中去。

　　本报记者 吴珊 张晓青 文图发自北京