向企业家们要钱，当然不能一开口就谈钱，要谈昆明的天时、地利、人和等多种优势，要谈昆明的轻轨建设、城中村改造等重大商机。当然，昆明正在全力打造的创业最宽松、社会最文明、人居最安全、低贸易成本、低生产成本、低行政成本、低社会成本的”三最四低“投资环境，也是最受企业家们青睐的一道“美味佳肴”。
软环境 越软越富营养
温吞吞的昆明，硬梆梆的仇和
哪座城市商机无限？哪座城市值得投资？哪座城市的投资软环境让人安心、放心、有信心？用不着宣传，企业家之间就会口耳相传。
2008年2月14日，春节收假的第二天，昆明市副市长、市公安局局长杜敏、市规划局局长周峰越、市财政局副局长李冰晶、市人事局局长范光华、市工商局局长王爱中就齐齐公开亮相，向社会作出“承诺不兑现、愿受问责”的服务承诺。
这只是一个开始，从当日起，昆明市各县（市）区、各部委办局的“一把手”都必须通过新闻媒体，向全体昆明市民郑重承诺，着力打造新昆明建设所需的良好环境，并敞开大门接受全社会监督。
都说仇和是个“明星”，仇和却不愿一枝独秀，他让昆明的各级官员都做“明星”，做哪里需要、就冲向哪里的“明星”，做与百姓水乳交融的“明星”。
很少有人料到，昆明打造“三最四低”优质软环境的序幕，就这样以迅雷不及掩耳之势轰轰烈烈地拉开了。2月14日，昆明市政府发布公告，77项行政事业性收费项目取消，71项市级行政审批项目同时取消。
“优化经济社会发展软环境已刻不容缓、势在必行，到了非抓不可、非抓好不可的时候了。”仇和说，从民生来说，以人为本是以民为本，但从发展来说，就是以企业家为本。“看一个城市的发展，看一个区域的发展，要看企业家占人口的比例，看创业者占人口的比例，看就业者占人口的比例……”为此，他屡屡强调，各级领导干部要有“为投资创业架桥铺路”的胆量，“为投资创业排忧解难”的气量，为“投资创业保驾护航”的度量，“要始终保持不甘落后、积极向上、奋发有为的精神状态，始终保持时不我待、只争朝夕的紧迫感，始终保持食不甘味、夜不能寐的危机感。”
有人形容：温吞吞的昆明，来了一个硬梆梆的仇和。这句话，让很多官员感同身受。
履新三个多月的仇和，不仅思维快、语速快、动作快，而且精力之充沛，与原省委副书记丹增有得一拼。丹增在任时，其工作量之繁重，把“跟班”记者都累得“嗷嗷”叫，而据传仇和“一天只睡四五个小时”；3个半小时的讲座一气呵成，不喝一口水；不到一个月就给一位副市长100多个批示。
“请大家反思，一生到底能够为社会留下什么？”仇和说，“领导干部每天抓住一件事，每天多干几件事，政治生命不就延长了吗？”而其颠覆了昆明传统行政模式的“一线工作法”、“工作成果倒逼法”及主导推出的“首问首办责任制”、“限时办结制”、“领导干部问责办法”等，更是飓风般地席卷温吞已久的昆明官场。
“谁损害昆明形象，谁破坏昆明软环境，谁就是跟全市人民过不去。”在公开场合，仇和不止一次地“警告”：“谁砸昆明的牌子，就砸谁的饭碗！”
在昆明当官真“辛苦”
“回想以前的日子，简直是天堂。”一位领导这样感慨：“但跟着仇和这样的‘班长’干，也值了！累是累，工作上却是从未有过的充实。”
“以前，别人总说我‘太快了。’”昆明市总工会主席杨丽说，“可现在昆明市委书记仇和来了以后，我觉得自己还不够快。”
从今年2月起，按照仇和的要求，昆明所有领导干部的手机24小时待命，副处级以上干部的分工、工作电话，则通过新闻媒体向全体市民公布，并由纪委公布“接通率”结果。
“它像一把利剑，刺破了多少年来隔在老百姓和官员之间的厚重屏障。”昆明一市民说。全国舆论更是为此大哗，有欢呼鼓掌的，也有唱反调的，其中，杂文家鄢烈山就把他的《仇和公布官员电话是村干部思维》一文，发到了记者的邮箱里“以供参考”。
“我的这个标题并无贬义，只是一种出于切身之感的评判：‘村干部’并不该像央视小品一样被轻侮嘲谑，昆明的官员并不比村官高贵，但他们面对的民众肯定比一村之官要多得多。”在这篇评论里，鄢烈山开门见山地说。
鄢烈山之所以称“强制公布官员的工作电话是村干部思维”，其实另有一层重要意思：“最应该公布电话的是各位人民代表。”
颇具戏剧性的是，公布电话的第二站真的到昆明市人大代表了，不仅是人大代表的电话，政协委员的电话也随之全部公开。2008年的昆明，做事不再是简单地描描画画，而是力求流畅细腻严谨，一座粗枝大叶很久了的城市，突然间，要把每个细节做得无懈可击。
当然，并不是每一位官员都能适应这种突变。但不能不变——“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，让不干事的有压力、干不好事的没市场、干不成事的让位置”，仇和的话音刚落，1月31日，昆明果然开始面向全国招贤，公开选拔100名30岁以下优秀人才到县（市）区或开发区、市属相关部门担任助理（正科级）职务，并作为县级后备干部培养锻炼。
对这次具有突破性意义的公选，昆明市委常委、市委组织部长张荣明的一句“旁注”格外令人回味：“有助于强化正确的用人导向，引导干部努力提高自身的能力素质，做到‘上’时自身硬气、别人服气，‘下’时自己服气、心无怨气。”
与此同时，眼皮子底下的“突变”，也很让一些官员有了食不甘味、夜不能寐的危机感。除了昆明各开发区管委会领导班子由省委、市委任命之外，其余人员实行全员聘任聘用制，一年一聘，不搞终身制。面对这个近在咫尺的信号，不变行不行？不求变、不快变，行不行？
“以前约官员出去打高尔夫，那边放下电话片刻就到。”一位企业家对记者说：“现在难约了，要么是加班加点、忙工作、忙开会，要么是累得提不起劲头出来玩，在昆明当官，现在真辛苦！”
精彩语录
当我们做决策、抓落实的时候，要想到这事关全市人民的生产生活，所以我们必须尽心、尽智、尽力、尽责，不能敷衍塞责；
当我们住着宽敞的住房、使用便捷的车辆时，要想到还有相当数量的老百姓住茅屋草舍、以步当车，所以我们必须艰苦朴素，不能多占住房、滥用公车；
当我们用纳税人的钱，改善办公和接待条件，甚至享用着夏无酷暑、冬无严寒的办公和接待设施时，要想到农村还有部分老百姓的住房夏天是“火炉”、冬天是“冰箱”、绳子是“衣柜”、吃的是“杂烩”，所以我们必须牢记“两个务必”，禁奢止侈；
当我们接待客人举杯畅饮时，要想到还有一些老百姓少衣寡食、生活困难，有的甚至一辈子未吃过一桌完整的宴席，所以我们必须勤俭节约，不能铺张浪费；
当我们外出开会想以会代游的时候，要想到农村还有部分老人一辈子连县城甚至小城镇都没到过，所以我们必须洁身自好，不能公款旅游；
当我们下基层为老百姓排忧解难时，要想到自己也是来自老百姓，所以我们必须和老百姓打成一片，不能“演戏作秀”；
当我们的亲属想借助我们的权力和影响谋取私利的时候，要想到还有一些老百姓可能呼天不应、叫地不灵，办事无助、孤立无援，所以我们必须严格管好家属、亲属、下属，不能怂恿放纵；
当我们坐在主席台上作报告部署工作时，要想到台下有许多人威望更高，能力更强，所以我们必须谦虚谨慎，不能居高临下、颐指气使。
——2008年2月21日，仇和在昆明市政协十一届三次会议结束时的讲话