楼盘品质的高低，除了质量，还有建筑的创新。如果城市里所有的房子都建成一样，那么生活在这个城市里的人们将会变得枯燥乏味。还好，城市里总会有不拘一格的开发商，他们志向高远，行动务实，脚步坚实，他们不仅用超前创新的理念武装着自己的产品，还用心地锻造着自己的作品。不为这个城市添加冰冷的钢筋水泥积木，而是把原来的建筑升级为具有美感、符合现代人温情家居理念的建筑艺术品。这些后来的品牌开发商，最终以创新的昆明人居风格领舞着市场的天空。
创新设计让开发商走得更远
著名的建筑专家梁思成说；“有人的地方就有建筑物，人类聚居密度愈大的地方，建筑物就愈多，他的类型也就千变万化的，合起来就是城市。”在这个过程中，一路走来的昆明开发商从名不见经传成长为成熟，从草根蜕变为“品牌”。他们中有的先是用自己个性特征不突出的作品迎合着市场，然后在原有作品的基础上不断创新，不断加进昆明特有的人文特征和情怀，而后形成各自颇具个性的建筑风格，为昆明增添一栋栋漂亮的建筑物，也为昆明人找到一个个温情的家。
回望10年前，昆明很多的开发商从模仿开始，向广州、深圳的开发商学习，学习他们的作品。从最初全部或局部的模仿开始，然后是有创新性的模仿，最后形成了自己特有的建筑风格。而今，站在市区，看着水晶俊园、世纪俊园、时光俊园等建筑，市民就知道这是“俊发作品”；而走进香槟小镇或是世纪半岛·橄榄谷，其特有亲切的南加州风格，让人一看就知道这是“金宸作品”。无论是银苑小区、银海森林、荷塘月色，还是银海·畅园、银海·领域，都印证着银海地产特有的景观人文地产特征。
金宸集团成立之初，就用“成就世界人居梦想”作为自己的企业理念，并为之奋斗不已。10年来，金宸人奔走各地，在源源不断提供各类符合昆明人宜居的建筑作品中，还力图寻找一种宜居昆明的建筑风格。他们不断通过集团公司的强大力量，整合全球顶级资源，发掘、引入、提升、营造国际最领先的居住方式，最终他们把这种南加州的建筑风格引入昆明。
1998年成立的俊发地产，则一直把“品质筑就生活”作为自己的建筑追求。“敢为天下先”则是俊发高层对自己产品最早提出的规划设计理念，从俊发地产成立之初就学会频频借助外脑，聘请王石作为俊发的地产顾问，不断地向国内最专业的开发商之一万科学习，然后在俊发一个个作品实践总结中，不断成就了有俊发特征的作品。
百大地产、星耀集团、城建股份都是这种不断应用创新设计理念的印证者和追随者。因为他们知道，开发商不仅仅在造房子，好的建筑还应该是一件件极具生命力的建筑艺术品。
创新的设计支撑品牌之路
有了创新的设计理念，那么创新的设计将支撑昆明品牌开发商不断成长。
对景观设计不断的创新，让银海地产的品牌力一天天加强。2001年，银海地产在银苑小区的项目中，最早使用底层架空设计，并以文化长廊、文化墙等元素为架空层会所注入浓厚的文化气息。在景观设计方面，引进全新的景观设计概念，首创“引鸟入园”，被称为昆明的“园林景观”教科书。而在银海森林中，银海地产则创新地用近千种植物在5000平方米的森林景观住宅中打造出昆明首个多层次的立体森林空间。尔后的银海山水间、荷塘月色则把银海景观创新的理念发挥得淋漓尽致。银海山水间用2000多种植物，6个山水中庭花园，打造出一种高品质的闲适亲水生活。荷塘月色则创新地以昆明首个城市湿地湖泊为主打对象，让地处北市区的荷塘月色成为了升值最快的楼盘之一。
而从2002年伊始，百大地产着手百大·国际花园的运作时，在户型设计和小区规划上作了很多创新，在昆明首次引入空中花园的概念，让原先一个名不见经传的楼盘变成西市区升值最快的花园小区之一。
在俊发地产的各个楼盘项目上，每一个楼盘都有创新。1999年的翠湖俊园，巧妙与坡地顺势而行的建筑设计，昆明首家使用落地凸窗、围合式建筑、墙砖在外立面上的使用，让俊园与翠湖风景和谐共存，成为翠湖边上一道风景线。而水晶俊园从一个更高的层次上考验着开发商的适应市场、应变市场的能力。水晶俊园的占地14.76亩，在这么小的一块土地上，既要满足60%的绿化率，还要让总建筑面积5.8万平方米的建筑完成，这些都是相当考验这个项目的整体规划设计能力。水晶俊园率先使用恒热电热水器、智能可视对讲系统、智能停车场、TCL配电箱等高品质材料，让水晶俊园成为一环路边升值最快、最宜居的楼盘之一。
城建股份最经典的创新设计应该以湖畔之梦为代表。从产品定位上来看，城建股份在湖畔之梦伊始就把其定位为面对中高端客户的楼盘，在广福路板块尚不明朗的2002年，城建对这个楼盘的市场定位如此之高的确让不少人瞠目。而最终湖畔之梦以创新的景观设计和户型设计，最终让市场把对湖畔之梦的瞠目变成了羡慕。
对建筑设计的不断创新同样贯穿了星耀集团、金宸地产一路走来的行程中。
客户回访成为创新之源
对于昆明的品牌开发商而言，如果单纯地从省外、海外借鉴一些创新的设计理念在昆明本土硬套的话，那你就错了。考察、研究、学习、印证、借鉴、应用实践、回访等基本上成为各家品牌开发商对自己服务的要求。像俊发地产专门成立了自己客户服务部，不断地对客户的居住状况进行反馈、回访，然后把客户的意见和需求返回公司的市场、研发等各个部门。然后在下一个产品上不断提高和修正。
星耀集团营销中心常务副总经理贺云飞总结正在销售的星体花园时说，以前星耀推出的6层花园洋房特别受有老人和孩子的家庭亲睐，市场销售也特别火爆。在后期的产品售后服务追踪中，他们发现虽然是6层，但是老人孩子上下不太方便。在本期的星体花园中，他们结合实际情况，推出电梯花园洋房，有效地解决了这个问题。而在以前的小高层设计中，一楼大厅一般是大而考究，空间一定会很高，装修肯定会很高档。在后期的产品回馈追踪中，他们发现花那么多精力和金钱建造的豪华大厅其实作用太小，很多的人其实从地下车库就直接回家，根本不经过大厅，大厅的使用率实际上相当低。在后期的星体花园中，他们又在客户前期基础上不断完善和改进，大胆采用挖空地下车库顶板的“立体绿化景观”形式，结合建筑结构设计，加强上下空间组合，同时使车库具有自然通风和采光，泊车也能呼吸新鲜空气且看到社区园林靓丽风景，让业主从车库回家的路也变得阳光明媚。